Размер шрифта:
А
А
А
Цветовая схема:
М
М
Шрифт:
A
A
Интервал:
0
0.5
1
1.5
Обычная версия

Лев КУЗНЕЦОВ: для промышленного кластера на Кавказе нам хватит и кадров, и инфраструктуры, и финансов

Обзор СМИ ИА ТАСС 15 Сентября 2014 454

Основной целью Министерства по делам Северного Кавказа является разработка проектов госпрограмм по развитию региона. Спустя четыре месяца после появления в структуре исполнительной власти нового ведомства его глава Лев Кузнецов рассказал в интервью ИТАР-ТАСС о возрождении Кавказских Минеральных Вод, создании лечебных реабилитационных центров, борьбе с безработицей и индустриализации.

- Лев Владимирович, вы уже ознакомились с состоянием дел в республиках и теперь представляете картину целиком. Как вы считаете, концепция развития Северного Кавказа требует ревизии?

- Мне кажется, в стратегии социально-экономического развития уже все прописано. Наши приоритеты - туристический, сельскохозяйственный, рекреационный потенциал и, конечно, промышленность. При этом понятно, что на Кавказе нет сумасшедших природных ресурсных богатств. Там есть, конечно, вольфрам, молибден - уникальное кабардино-балкарское месторождение составляет 30-40% общероссийских запасов. Есть и нефтяные запасы, запасы газа, других полезных ископаемых, но они по большей части локального характера. У нас, конечно, стоит задача развивать на Северном Кавказе промышленность - в том числе с помощью государственного активного методичного влияния на ситуацию. Для создания промышленного кластера на Кавказе нам хватит и кадровых ресурсов, и инфраструктуры, и финансов.
При этом необходимо поддерживать привычное для местных жителей производство - текстиля, чеканки, животноводства. Но не менее важно внедрять новое производство, которое к тому же позволит не только заполнить вакуум предложений на рынке труда, но и создать базис квалифицированных кадров. Например, есть план построить на Кавказе несколько передовых станкостроительных предприятий и заодно создать сеть средних технических учебных заведений, в которых студентов будут готовить по данному профилю.

- Нехватка прикладных специалистов - одна из главных проблем в стране. Как она решается в округе?

- Сейчас это второй по остроте вопрос. Необходимо создать четкую систему как высшего, так и среднего специального образования, ориентированную на рынок труда, на задачи, стоящие перед республиками. В СКФО социальная сфера - один из мощнейших работодателей. При этом на Кавказе самые большие очереди в детские сады и школы, самая маленькая обеспеченность койко-местами в медицинских учреждениях. Это очень емкий рынок труда, нужны кадры.

Наши приоритеты - туристический, сельскохозяйственный, рекреационный потенциал и, конечно, промышленность - При том, что есть кадровый голод, СКФО продолжает оставаться среди лидеров страны по уровню безработицы. Как вообще обстоит ситуация с безработицей, какие тенденции?

- Уровень безработицы высокий, но он снижается. В Чеченской республике, например, год назад он составлял 25%, сейчас – 15%. Динамики удалось добиться благодаря региональным бюджетным средствам, государственным инвестициям, развитию торговли, которая пока остается доминирующей сферой. Один из подводных камней в этом вопросе - скрытая безработица. Чтобы бороться с ней, необходимо создать такие условия для предпринимателей, чтобы малому и среднего бизнесу было выгодно работать легально. Когда на местах будет выстроена прозрачная система выделения господдержки и грантов, малый бизнес начнет стремиться работать на законной основе, тогда станет максимально точной и статистика по безработице.

- Продвижение курортов Северного Кавказа уже не первый год ставится в ряд первоочередных задач руководителей республик. Какие проекты планируется развивать и дальше?

- Для нас играют огромную роль все проекты, связанные с развитием курортов. В будущем, я уверен, у всех на слуху будут наши новые или обновленные горнолыжные и медико-рекреационные базы отдыха. Для этого необходимо, во-первых, до конца года выбрать дальнейшую стратегию развития курортов, сделать акценты на отдельных проектах, так как реализовывать их все одновременно невозможно. Во-вторых, важно учесть, что все курорты должны дополнять друг друга, а не конкурировать внутри одного сегмента туристического бизнеса. К этому нас подталкивают и не зависящие от человека природные и географические условия. Те же горы: в одном месте можно построить международный курорт, а в другом - только региональный. Потенциал есть, и он очень существенный. На Северном Кавказе и сейчас устойчивый поток туристов: в год приезжают примерно 850-900 тыс. человек. Хотя я уверен, что это мало для региона. Поэтому предстоит работа по увеличению туристических потоков. Для этого необходимо максимально использовать рекреационный и бальнеологический потенциал уникальной территории СКФО и в масштабах самого округа, и в масштабах всей страны. Кроме того, сейчас много усилий сконцентрировано на возрождении старейшего российского лечебного курорта - Кавказские Минеральные Воды. Есть поручение Совета Федерации по его восстановлению и развитию. Вложения в этот проект будет осуществлять и федеральный центр, и местные власти, и частные инвесторы.

- Таким образом предполагается возрождение Кавказа как всероссийской здравницы?

- Да, причем здравницы в полном объеме. У нас есть финансовые ресурсы: например, федеральная программа "Юг России", по которой 5 млрд руб. предназначены на развитие медицинского кластера, 150 млрд руб. - на поддержание и развитие инфраструктуры. В Федеральном фонде обязательного медицинского страхования, в Министерстве здравоохранения все больше и больше средств выделяется на высокотехнологичную помощь, важнейшим сегментом которой является реабилитационный процесс. Например, очень много в России построено кардиологических клиник, а вот центров реабилитации почти нет. У нас на Северном Кавказе есть возможность обеспечить этот недостающий сегмент высокотехнологичной помощи благодаря широкому спектру наших курортов. Определенный базис в тех же Кавминводах уже есть - естественные терренкуры для сердечников, уникальные минеральные воды для пациентов с болезнями желудочно-кишечного тракта. Их легко дополнить специализированными спортивными залами для лечебной физкультуры. В округе есть и еще один фактор, который можно оценить и как недостаток, и как преимущество: по статистике Минздрава, из 24 тыс. жителей, нуждающихся в высокотехнологичной помощи, 22 тыс. в прошлом году выехали за пределы СКФО, чтобы ее получить. Это значит, что есть внутренний спрос, который мы можем перенаправить и благодаря этому заставить эффективно работать местную систему здравоохранения. Другое дело, что и в этой сфере возникает вопрос поиска квалифицированных специалистов. Во всех регионах страны сейчас постоянно открываются перинатальные, онкологические центры, но кто будет в них работать? Это необходимо учитывать при возведении медучреждений. Нужно договариваться с другими регионами, а может быть, и с другими странами об обмене кадрами. Например, для проведения высокотехнологичных операций врачи могут выезжать в другую республику или даже другое государство в краткосрочную командировку. Нам необходимо мотивировать талантливых специалистов.

Необходимо создать такие условия, чтобы малому и среднего бизнесу было выгодно работать легально - Развитие санаторно-курортного кластера подразумевает и развитие транспортных артерий. Сейчас в Ставропольском крае с этим проблемы...

- Вы правы. Чтобы решить одну из наиболее острых проблем края, я 9 сентября пригласил на совещание в Ставрополь министра транспорта Российской Федерации Максима Соколова. Он встретился и пообщался с в тот момент исполняющим обязанности губернатора края Владимиром Владимировым. Мы провели ряд совместных совещаний.

Уже в 2015 году из федерального бюджета будут выделены средства на обновление взлетно-посадочной полосы аэропорта Ставрополя. Еще 11 млрд руб. будут направлены на развитие транспортных узлов. Деньги поступят в бюджет края в течение трех лет.

Кстати, пользуясь случаем, хотел бы сказать, что вчера жители Ставрополья сделали свой выбор: они выбрали развитие и прогресс. На протяжении некоторого времени нам уже довелось поработать с Владимиром Владимировичем Владимировым, теперь избранным губернатором Ставропольского края, и убедиться в профессионализме этого человека. Уверен, что Ставропольский край при нем будет развиваться, а наша общая задача - приложить к этому максимум усилий.

- Северный Кавказ сталкивается с проблемой привлечения инвесторов. Теперь западные рынки закрылись, многие компании внутри страны испытывают сложности. Откуда Кавказу ждать инвесторов в ближайшее время? Кого вы видите в качестве основного инвестора?

- Будем использовать все возможности! К счастью, у нас есть сегодня ресурсы в виде целевых программ, госгарантий. Планируется также привлекать частный российский бизнес. Кроме того, я уверен, что, несмотря на санкции, мы все равно интересны для западных инвесторов, которые всегда считают деньги прежде всего. Через различные институты, которые существуют не только в Европе, но и, например, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, западный капитал все равно проявляет к нам интерес. Недавно на Ставрополье побывала группа итальянских инвесторов. Они выразили большую заинтересованность как в поставках собственной продукции на более выгодных условиях, так и во вхождении в капитал наших предприятий.

В той же Карачаево-Черкесской Республике, где недавно я побывал и встретился с главой республики Рашидом Темрезовым, активно идет реализация крупных инвестиционных проектов известных российских холдингов "Евроцемент груп", УГМК, представленных на территории республики предприятиями "Каваказцемент" и "Урупский ГОК".

Несмотря на санкции, мы все равно интересны для западных инвесторов - Как вы считаете, Министерство по делам Северного Кавказа - это временная или постоянная структура? Нужна ли она будет, когда республики Северного Кавказа перестанут, как мы все надеемся, быть дотационными и сами станут донорами?

- Сегодня у министерства есть понятный перечень задач. В частности, остро стоят вопросы развития производственной базы, малой авиации, малого и среднего бизнеса, создание рабочих мест, повышение уровня зарплаты, обновления инвестиционной карты, развития сферы высшего и профессионального образования, обустройства современной оптово-логистической схемы. Сначала надо решить эти задачи. А что будет после, время покажет.

Назад к списку