Размер шрифта:
А
А
А
Цветовая схема:
М
М
Шрифт:
A
A
Интервал:
0
0.5
1
1.5
Обычная версия

За основу медкластера мы планируем взять уже действующие европейские клиники-курорты

Обзор СМИ Коммерcантъ 13 Октября 2015 858
Кавказские Минеральные Воды через несколько лет могут стать центром передовых разработок в сфере медицины.

Кавказские Минеральные Воды через несколько лет могут стать центром передовых разработок в сфере медицины. Здесь планируется создать инновационный медицинский кластер, в который Корпорация развития Северного Кавказа готова инвестировать около 40 млрд руб. О подготовке проекта и о том, какое значение создание нового медицинского кластера будет иметь для региона, в интервью „Ъ“ рассказал заместитель министра Российской Федерации по делам Северного Кавказа, председатель совета директоров АО «Корпорация развития Северного Кавказа» Одес Байсултанов.

— Чем интересен для Корпорации развития Северного Кавказа этот проект?

— В новых экономических условиях особенно актуален вопрос повышения инвестиционной привлекательности регионов Северного Кавказа. Для решения этой задачи необходимо сформировать некую якорную точку, которая обеспечит благоприятную среду для вхождения инвестиций. В качестве такой точки был выбран именно медицинский кластер, так как он способен в наибольшей степени раскрыть потенциал курорта Кавминводы и создать благоприятные возможности для региона в целом. Природные условия этого региона уникальны: здесь находится более 100 минеральных источников, знаменитое озеро Тамбукан. Не случайно сфера здравоохранения и санаторно-курортного лечения на протяжении многих лет является ключевым направлением развития Кавминвод. И если к имеющимся стартовым возможностям мы прибавим серьезный научный подход, современные высокотехнологичные разработки, то у нас есть шанс создать медицинский кластер на уровне лучших мировых брендов.

— Есть ли уже понимание, какие именно компании, организации должны входить в формирующийся медицинский кластер?

— За основу мы планируем взять уже действующие примеры европейских клиник-курортов, например немецкие Фрайбург, Мюнхен, Франкфурт, а также клиники Израиля. Для России это будет совершенно новый подход к здравоохранению: мы объединим в одном кластере обучение, лечение и науку. Мировая практика показывает, что эти направления нельзя разделять, только объединив их в единый комплекс, мы можем добиться качественного прорыва в сфере здравоохранения. К примеру, в рамках кластера предлагается создать центр здоровья детей и взрослых, подростковой медицины, центр гинекологии и урологии, радиологическую и дерматологическую клиники. В университете может появиться кафедра курортологии. Другими словами, на базе кластера будет сформирована образовательная и научная среда, которая позволит в перспективе решить вопрос квалифицированных кадров в различных областях медицины не только для субъектов Российской Федерации, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа, но и для всей страны.

— А возможности для бизнеса существуют?

— Безусловно, такая инфраструктура позволит привлекать фармацевтические компании для реализации своих проектов. К нам уже поступают предложения в количестве даже большем, чем это необходимо, мы видим серьезную заинтересованность как российского, так и зарубежного бизнеса. Например, один из бизнесменов в Ставропольском крае готов бесплатно предоставить под строительство кластера 350 га земли при условии, что он сможет в дальнейшем участвовать в этом проекте. Думаю, этот пример говорит о том, что бизнес видит перспективы в этой сфере.

— Проект предполагает инновационный подход. Есть ли на Северном Кавказе или в России в целом специалисты, которые способны решать инновационные задачи?

— Мы ведем переговоры с профессорско-преподавательским составом в тех кластерах, которые уже существуют в мире. Но так как законодательство ограничивает возможность привлечения иностранных сотрудников в этой сфере, мы ведем юридическую проработку вопроса о том, чтобы нам разрешили привлекать иностранных специалистов при реализации этого проекта. Ведь построить — это не самый важный вопрос, необходим достаточно высокий уровень менеджмента, сотрудников.

— В какой стадии сейчас находится проект?

— Несколько месяцев назад был объявлен конкурс на разработку концепции медицинского кластера КМВ. Необходимо будет более четко определить направления развития кластера, выделить ключевые объекты, прописать финансовые, правовые механизмы реализации проекта и т. д. Мы очень тщательно подошли к формированию технического задания и к отбору кандидатов. В конкурсе участвовали около пяти ведущих консалтинговых компаний, как российских, так и зарубежных. Но поскольку практически ни у кого из российских компаний не было опыта участия в масштабных проектах в сфере здравоохранения, в качестве победителя была признана ведущая австрийская консалтинговая компания «СОЛВЕ Консалтинг Менеджментбератунг ГмбХ». Она обладает необходимым опытом реализации крупных проектов в сфере медицины. Уже сформирован консорциум исполнителей, которые будут работать над проектом. В их числе инжиниринговая компания в области здравоохранения OOO «ФАМЕД» (дочернее предприятие австрийской VAMED Group).

Первый вариант концепции будет представлен уже к 1 ноября. До конца декабря этого года мы планируем представить сформированную концепцию в правительстве РФ.

— Вы говорите об иностранных участниках проекта и возможных иностранных инвесторах. Не возникнет ли трудностей с реализацией проекта в связи с западными санкциями?

— Мы живем в реальном мире и понимаем, что сегодня отношения между странами могут быть чуть лучше, завтра — чуть хуже. Но в любом случае наш проект не связан с политикой, это бизнес в чистом виде. Сегодня мы ведем переговоры с большим количеством зарубежных партнеров, и вопрос санкций ни разу не поднимался.

— Какие возможные риски вы видите в этом проекте?

— Глобальных рисков в данном проекте не существует. Не скрою, у него есть оппоненты, но даже это мы стремимся использовать в плюс. Когда нам указывают на слабые стороны проекта, мы их прорабатываем и устраняем, тем самым снижая риски. Безусловно, это масштабный проект, и в ходе его реализации могут возникать какие-то сложности. Но я уверен, что они не будут критичными и их можно будет решить уже в процессе реализации.

— В какие сроки планируется построить кластер?

— Мы ставим задачу завершить строительство в как можно более сжатые сроки: строительно-монтажные работы должны быть закончены уже в 2018 году. Однако чтобы кластер полноценно заработал именно как единая структура, понадобится определенный запас времени. Тем не менее, уже к 2020 году мы рассчитываем полностью завершить формирование кластера.

— Судя по объемам инвестиций, медицинский кластер станет форвардным проектом для АО КРСК?

— Мы направим на создание медкластера и развитие агломерации Кавказских Минеральных Вод в рамках этого проекта около 40 млрд руб. Подчеркну, что мы не просим для этих целей дополнительных средств со стороны федерации: эти средства уже заложены в федеральной целевой программе «Юг России».

Безусловно, для корпорации этот проект станет крупнейшим — и по значимости, и по объемам инвестиций. Однако это не значит, что мы перестанем уделять внимание другим направлениям. Сейчас для нас приоритетны проекты в реальном секторе экономики. А благодаря новой модели реализации программ социально-экономического развития в субъектах РФ, корпорация сможет активнее инвестировать в республики Северного Кавказа. Новая модель предполагает, что региональным властям, для того чтобы получить федеральную помощь, придется обязательно привлекать инвесторов: при реализации программ до 60% финансирования должны составлять средства инвесторов, это обязательное условие. Пилотная программа, созданная по такому принципу, уже действует в республике Дагестан, и со временем мы рассчитываем распространить ее и на другие территории. Это поможет активизировать развитие бизнеса в регионе. Северный Кавказ не должен быть дотационным — уверен, мы вполне способны содержать себя сами!

Беседовала Наталья Горова

Назад к списку